உற்பத்தித்திறன் புதுமையை உருவாக்குதல்: ஒரு உலகளாவிய வழிகாட்டி

இன்றைய வேகமாக மாறிவரும் உலகளாவிய சூழலில், உற்பத்தித்திறன் என்பது அதிகமாகச் செய்வது மட்டுமல்ல; அது விடயங்களை வித்தியாசமாகவும் சிறப்பாகவும் செய்வதாகும். இதற்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் பரவியிருக்கும் ஒரு புதுமைக் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது அவசியம். இந்த விரிவான வழிகாட்டி, உலக அளவில் உற்பத்தித்திறன் புதுமையை வளர்ப்பதற்கான உத்திகள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளை ஆராய்கிறது, உங்கள் நிறுவனம் போட்டித்தன்மையுடனும் மாற்றியமைக்கக்கூடியதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது.

உற்பத்தித்திறன் புதுமையைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

உற்பத்தித்திறன் புதுமை என்பது படிப்படியான முன்னேற்றங்களுக்கு அப்பாற்பட்டது. இது செயல்முறைகளை மறுபரிசீலனை செய்வது, புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் புதுமையான தீர்வுகளைக் கண்டறிய ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இது மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொண்டு மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடும் ஒரு மனநிலையை உருவாக்குவதாகும். இது பணிப்பாய்வுகளை ஒழுங்குபடுத்துவது முதல் முற்றிலும் புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்குவது வரை பல வடிவங்களில் வெளிப்படலாம்.

உற்பத்தித்திறன் புதுமையின் முக்கிய கூறுகள்:

• படைப்பாற்றல் & யோசனை உருவாக்கம்: ஊழியர்களை பெட்டிக்கு வெளியே சிந்தித்து புதுமையான யோசனைகளை உருவாக்க ஊக்குவித்தல்.
• செயல்முறை மேம்படுத்தல்: தற்போதுள்ள பணிப்பாய்வுகளில் உள்ள தடைகளை அடையாளம் கண்டு நீக்குதல்.
• தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது: பணிகளை தானியக்கமாக்குதல், தொடர்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரித்தல் போன்றவற்றிற்கு புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல்.
• ஒத்துழைப்பு & தொடர்பு: துறைகள் மற்றும் புவியியல் இடங்களுக்கு இடையில் வெளிப்படையான தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை வளர்த்தல்.
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்: தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் ஒரு கலாச்சாரத்தை நிறுவுதல், இதில் ஊழியர்கள் பரிசோதனை செய்யவும் தங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.
• தரவு சார்ந்த முடிவெடுத்தல்: முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் புதுமை முயற்சிகளின் தாக்கத்தைக் கண்காணிக்கவும் தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துதல்.

புதுமையின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

புதுமையின் ஒரு செழிப்பான கலாச்சாரம் நிலையான உற்பத்தித்திறன் ஆதாயங்களின் அடித்தளமாகும். இதற்கு தலைமையின் அர்ப்பணிப்பு, ஊழியர்களின் அதிகாரமளிப்பு, மற்றும் பரிசோதனையை ஏற்றுக்கொள்ளும் விருப்பம் தேவை. புதுமையை வளர்க்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கான சில உத்திகள் இங்கே:

1. ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளியுங்கள்:

ஊழியர்களின் திறனை வெளிக்கொணர அதிகாரமளிப்பு முக்கியமானது. ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலையில் தன்னாட்சி வழங்குங்கள், அவர்களை இடர்களை எடுக்க ஊக்குவியுங்கள், மற்றும் அவர்கள் வெற்றிபெறத் தேவையான வளங்களை வழங்குங்கள்.

உதாரணம்: ஆஸ்திரேலிய மென்பொருள் நிறுவனமான அட்லாசியன், "ShipIt Days," என்பதைச் செயல்படுத்துகிறது, இதில் ஊழியர்கள் தாங்கள் விரும்பும் எந்தவொரு திட்டத்திலும் 24 மணிநேரம் பணியாற்றலாம், இது நிறுவனத்திற்கு ஒரு விளக்கக்காட்சியில் முடிவடையும். இது படைப்பாற்றலை வளர்க்கிறது மற்றும் ஊழியர்கள் புதிய யோசனைகளை ஆராய அனுமதிக்கிறது.

2. வெளிப்படையான தொடர்பை ஊக்குவியுங்கள்:

ஊழியர்கள் யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், கருத்துக்களை வழங்கவும், மற்றும் தற்போதைய நிலையை சவால் செய்யவும் ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்குங்கள். திறந்த கதவுக் கொள்கைகளைச் செயல்படுத்துங்கள், குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பை ஊக்குவியுங்கள், மற்றும் தடையற்ற தகவல் பகிர்வுக்கு உதவும் தகவல் தொடர்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள். ஸ்லாக், மைக்ரோசாஃப்ட் டீம்ஸ், அல்லது பிரத்யேக உள் மன்றங்கள் போன்ற தளங்களைப் பயன்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

உதாரணம்: உலகளவில் பரவியுள்ள அணிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், பதிவுசெய்யப்பட்ட வீடியோ புதுப்பிப்புகள் அல்லது கூட்டு ஆவணங்கள் போன்ற ஒத்திசைவற்ற தொடர்பு முறைகளைத் திறம்படப் பயன்படுத்துகின்றன, இதன் மூலம் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் நேர மண்டலத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் பங்கேற்க முடியும் என்பதை உறுதிசெய்கின்றன.

3. தோல்வியை ஒரு கற்றல் வாய்ப்பாக ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்:

புதுமை இயல்பாகவே இடரைக் கொண்டுள்ளது. தோல்வி ஒரு தண்டனைக்கான காரணமாக இல்லாமல், ஒரு கற்றல் வாய்ப்பாகக் கருதப்படும் ஒரு சூழலை உருவாக்குங்கள். ஊழியர்களை பரிசோதனை செய்யவும், தங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும், மற்றும் தங்கள் யோசனைகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்யவும் ஊக்குவியுங்கள்.

உதாரணம்: "ப்ரீ-மார்டம்" என்ற கருத்து, ஒரு திட்டம் தொடங்குவதற்கு முன்பே அதன் தோல்வியை கற்பனை செய்ய அணிகளை ஊக்குவிக்கிறது, இது சாத்தியமான ஆபத்துக்களை அடையாளம் கண்டு முன்கூட்டியே அவற்றைச் சமாளிக்க அனுமதிக்கிறது.

4. புதுமையை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளியுங்கள்:

புதுமைக்கு பங்களிக்கும் ஊழியர்களை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளியுங்கள். இது முறையான அங்கீகாரத் திட்டங்கள், போனஸ்கள், பதவி உயர்வுகள், அல்லது வெறுமனே அவர்களின் சாதனைகளை பகிரங்கமாகக் கொண்டாடுவது மூலம் செய்யப்படலாம். ஊழியர்களின் பங்களிப்புகள் மதிக்கப்படுகின்றன மற்றும் பாராட்டப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுங்கள்.

உதாரணம்: கூகிள் தனது ஊழியர்களை 20% நேரத்தை தனிப்பட்ட திட்டங்களில் செலவிட ஊக்குவிக்கிறது, சில திட்டங்கள் நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க புதுமைகளுக்கு வழிவகுத்துள்ளன.

5. பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சியை வழங்குங்கள்:

ஊழியர்களுக்கு புதுமை படைக்கத் தேவையான திறன்களையும் அறிவையும் வழங்குங்கள். வடிவமைப்பு சிந்தனை, ஏஜைல் வழிமுறைகள், மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு போன்ற பகுதிகளில் பயிற்சித் திட்டங்களை வழங்குங்கள். ஊழியர்கள் சமீபத்திய போக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களில் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க உதவும் கற்றல் வளங்களில் முதலீடு செய்யுங்கள்.

உதாரணம்: பல நிறுவனங்கள் கோர்செரா, உடெமி, மற்றும் லிங்க்ட்இன் லேர்னிங் போன்ற தளங்கள் மூலம் ஆன்லைன் படிப்புகள் மற்றும் பட்டறைகளை வழங்குகின்றன, இது ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த வேகத்தில் புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகிறது.

6. பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கத்தை ஊக்குவியுங்கள்:

புதுமைக்கு சிந்தனையின் பன்முகத்தன்மை அவசியம். அனைத்து பின்னணியிலிருந்தும் வரும் ஊழியர்கள் வரவேற்கப்பட்டு மதிக்கப்படும் ஒரு பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கத்தை அரவணைக்கும் பணியிடத்தை உருவாக்குங்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் தனித்துவமான கண்ணோட்டங்களையும் அனுபவங்களையும் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவியுங்கள்.

உதாரணம்: பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பல்வேறு பின்னணியைச் சேர்ந்த ஊழியர்களை ஆதரிக்கவும், நிறுவனத்திற்குள் உள்ளடக்கத்தை ஊக்குவிக்கவும் ஊழியர் வளக் குழுக்களை (ERGs) நிறுவுகின்றன.

மேம்பட்ட உற்பத்தித்திறனுக்காக பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துதல்

பணிப்பாய்வுகளை ஒழுங்குபடுத்துவது உற்பத்தித்திறன் புதுமையின் ஒரு முக்கியமான அங்கமாகும். தடைகளை அடையாளம் கண்டு நீக்குவதன் மூலம், நீங்கள் செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்தலாம் மற்றும் வீணாக்கத்தைக் குறைக்கலாம். இங்கே பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துவதற்கான சில உத்திகள்:

1. செயல்முறை வரைபடம்:

உங்கள் தற்போதுள்ள பணிப்பாய்வுகளை செயல்முறை வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தி காட்சிப்படுத்துங்கள். இது செயல்முறைகளை எளிதாக்க, தானியக்கமாக்க, அல்லது நீக்கக்கூடிய பகுதிகளை அடையாளம் காண உதவும். எளிய பாய்வு வரைபடங்கள் முதல் அதிநவீன வணிக செயல்முறை மேலாண்மை (BPM) மென்பொருள் வரை செயல்முறை வரைபடத்திற்கு உதவ ஏராளமான கருவிகள் உள்ளன.

2. தானியக்கமாக்கல்:

தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி மீண்டும் மீண்டும் வரும் பணிகளைத் தானியக்கமாக்குங்கள். இது ஊழியர்களை அதிக மூலோபாய மற்றும் படைப்பாற்றல் மிக்க வேலைகளில் கவனம் செலுத்த விடுவிக்கும். தற்போது கைமுறையாகச் செய்யப்படும் பணிகளை தானியக்கமாக்க ரோபோடிக் செயல்முறை தானியக்கமாக்கலை (RPA) பயன்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டுகளில் விலைப்பட்டியல் செயலாக்கம், தரவு உள்ளீடு மற்றும் அறிக்கை உருவாக்கம் ஆகியவற்றை தானியக்கமாக்குதல் அடங்கும்.

3. ஏஜைல் வழிமுறைகள்:

திட்ட மேலாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்த ஏஜைல் வழிமுறைகளைச் செயல்படுத்துங்கள். ஏஜைல் வழிமுறைகள் மீண்டும் மீண்டும் வரும் வளர்ச்சி, அடிக்கடி கருத்துப் பெறுதல் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகின்றன. ஸ்க்ரம் மற்றும் கன்பான் போன்ற கட்டமைப்புகள் அணிகள் திறமையாக வேலை செய்யவும், மாறும் தேவைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் உதவும்.

உதாரணம்: ஸ்பாட்டிஃபை ஏஜைல் கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டது, புதிய அம்சங்கள் மற்றும் புதுப்பிப்புகளை அடிக்கடி வெளியிடவும், பயனர் கருத்து மற்றும் சந்தை கோரிக்கைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் அவர்களுக்கு உதவுகிறது.

4. லீன் கோட்பாடுகள்:

வீணாக்கத்தை நீக்கவும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் லீன் கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்துங்கள். லீன் கோட்பாடுகள் வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பு சேர்க்காத எந்தவொரு செயலையும் அடையாளம் கண்டு நீக்குவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இது செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், இருப்பைக் குறைத்தல் மற்றும் தொடர்பை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

உதாரணம்: டொயோட்டாவின் உற்பத்தி செயல்முறைகள் லீன் கோட்பாடுகளை பெரிதும் அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இதன் விளைவாக அதிக செயல்திறன் கொண்ட உற்பத்தி வரிசைகள் மற்றும் குறைந்தபட்ச வீணாக்கம் ஏற்படுகிறது.

5. ஒத்துழைப்புக் கருவிகள்:

தகவல் தொடர்பு மற்றும் குழுப்பணியை மேம்படுத்த ஒத்துழைப்புக் கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள். பயன்படுத்த எளிதான, தற்போதுள்ள அமைப்புகளுடன் தடையின்றி ஒருங்கிணைக்கப்படும், மற்றும் உடனடி செய்தி அனுப்புதல், வீடியோ கான்பரன்சிங், மற்றும் கோப்பு பகிர்வு போன்ற பல்வேறு தொடர்பு முறைகளை ஆதரிக்கும் கருவிகளைத் தேர்வுசெய்யுங்கள். எடுத்துக்காட்டுகளில் கூகிள் வொர்க்ஸ்பேஸ், மைக்ரோசாஃப்ட் 365, மற்றும் ஜூம் போன்ற தளங்கள் அடங்கும்.

6. தரவு பகுப்பாய்வு:

முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும், பணிப்பாய்வு மேம்படுத்தல் முயற்சிகளின் தாக்கத்தைக் கண்காணிக்கவும் தரவு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துங்கள். சுழற்சி நேரம், பிழை விகிதங்கள், மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி போன்ற முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPIs) கண்காணிக்கவும். தடைகளை அடையாளம் காணவும், செயல்முறை மேம்பாடுகளின் செயல்திறனை அளவிடவும், மற்றும் தரவு சார்ந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் தரவைப் பயன்படுத்தவும்.

உற்பத்தித்திறன் புதுமைக்காக தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்

தொழில்நுட்பம் உற்பத்தித்திறன் புதுமையின் ஒரு சக்திவாய்ந்த இயக்கி. சரியான தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் பணிகளை தானியக்கமாக்கலாம், தொடர்பை மேம்படுத்தலாம், ஒத்துழைப்பை அதிகரிக்கலாம், மற்றும் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைப் பெறலாம். கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில முக்கிய தொழில்நுட்பங்கள் இங்கே:

1. செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) & இயந்திர கற்றல் (ML):

AI மற்றும் ML பணிகளை தானியக்கமாக்கலாம், முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்தலாம், மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவங்களைத் தனிப்பயனாக்கலாம். எடுத்துக்காட்டுகளில் வாடிக்கையாளர் ஆதரவை வழங்க AI-இயங்கும் சாட்போட்களைப் பயன்படுத்துவது, தேவையை கணிக்க ML அல்காரிதம்களைப் பயன்படுத்துவது, மற்றும் விநியோகச் சங்கிலிகளை மேம்படுத்த AI-ஐப் பயன்படுத்துவது ஆகியவை அடங்கும்.

உதாரணம்: நெட்ஃபிக்ஸ் போன்ற நிறுவனங்கள் பரிந்துரைகளைத் தனிப்பயனாக்க AI-ஐப் பயன்படுத்துகின்றன, இது பயனர் ஈடுபாடு மற்றும் திருப்தியை மேம்படுத்துகிறது.

2. கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்:

கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் அளவிடக்கூடிய மற்றும் செலவு குறைந்த கணினி வளங்களுக்கான அணுகலை வழங்குகிறது. இது நிறுவனங்கள் புதிய பயன்பாடுகளை விரைவாகப் பயன்படுத்தவும், பெரிய அளவிலான தரவைச் சேமித்து செயலாக்கவும், மற்றும் திறம்பட ஒத்துழைக்கவும் அனுமதிக்கிறது. AWS, அஸூர், மற்றும் கூகிள் கிளவுட் போன்ற கிளவுட்-அடிப்படையிலான தளங்கள் உற்பத்தித்திறன் புதுமையை ஆதரிக்கக்கூடிய பரந்த அளவிலான சேவைகளை வழங்குகின்றன.

3. பொருட்களின் இணையம் (IoT):

IoT சாதனங்கள் இயற்பியல் பொருட்கள் மற்றும் சூழல்களிலிருந்து தரவைச் சேகரிக்க முடியும், இது செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் பயன்படுத்தக்கூடிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டுகளில் உபகரணங்களின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்க IoT சென்சார்களைப் பயன்படுத்துவது, இருப்பு நிலைகளைக் கண்காணிப்பது, மற்றும் ஆற்றல் நுகர்வை மேம்படுத்துவது ஆகியவை அடங்கும்.

உதாரணம்: ஸ்மார்ட் தொழிற்சாலைகள் IoT சென்சார்கள் மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி வரிசைகளை நிகழ்நேரத்தில் கண்காணிக்கின்றன, சாத்தியமான சிக்கல்களை அடையாளம் கண்டு செயல்திறனை மேம்படுத்துகின்றன.

4. பெருந்தரவு பகுப்பாய்வு:

பெருந்தரவு பகுப்பாய்வு பல்வேறு மூலங்களிலிருந்து பெரிய அளவிலான தரவைச் செயலாக்க முடியும், இது முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்தவும் புதிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும் பயன்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டுகளில் வாடிக்கையாளர் நடத்தையைப் புரிந்துகொள்ள, சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களை மேம்படுத்த, மற்றும் மோசடியைக் கண்டறிய பெருந்தரவைப் பயன்படுத்துவது ஆகியவை அடங்கும்.

5. ரோபோடிக் செயல்முறை தானியக்கமாக்கல் (RPA):

RPA வழக்கமாக கைமுறையாகச் செய்யப்படும் மீண்டும் மீண்டும் வரும் பணிகளை தானியக்கமாக்க முடியும். இது ஊழியர்களை அதிக மூலோபாய மற்றும் படைப்பாற்றல் மிக்க வேலைகளில் கவனம் செலுத்த விடுவிக்கிறது. RPA குறிப்பாக விதி-அடிப்படையிலான, மீண்டும் மீண்டும் வரும், மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட தரவை உள்ளடக்கிய பணிகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

6. ஒத்துழைப்புத் தளங்கள்:

ஒத்துழைப்புத் தளங்கள் தொடர்பு, கோப்பு பகிர்வு, மற்றும் திட்ட மேலாண்மைக்கான ஒரு மைய மையத்தை வழங்குகின்றன. இந்த தளங்கள் துறைகள் மற்றும் புவியியல் இடங்களுக்கு இடையில் தடையற்ற ஒத்துழைப்பை எளிதாக்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டுகளில் ஸ்லாக், மைக்ரோசாஃப்ட் டீம்ஸ், மற்றும் கூகிள் வொர்க்ஸ்பேஸ் போன்ற தளங்கள் அடங்கும்.

வடிவமைப்பு சிந்தனை: புதுமைக்கான ஒரு கட்டமைப்பு

வடிவமைப்பு சிந்தனை என்பது சிக்கலான பிரச்சனைகளுக்கு புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை வழங்கும், பச்சாதாபம், பரிசோதனை, மற்றும் மறு செய்கை ஆகியவற்றை வலியுறுத்தும் ஒரு மனிதனை மையமாகக் கொண்ட சிக்கல் தீர்க்கும் அணுகுமுறையாகும். வடிவமைப்பு சிந்தனை செயல்முறை பொதுவாக பின்வரும் நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

1. பச்சாதாபம் கொள்ளுங்கள்:

உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் சவால்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். ஆராய்ச்சி நடத்துங்கள், பயனர்களை நேர்காணல் செய்யுங்கள், மற்றும் அவர்களின் உலகில் மூழ்கிவிடுங்கள்.

2. வரையறுங்கள்:

நீங்கள் தீர்க்க முயற்சிக்கும் சிக்கலைத் தெளிவாக வரையறுங்கள். உங்கள் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களின் முக்கிய தேவைகள் மற்றும் வலி புள்ளிகளை அடையாளம் காணுங்கள்.

3. யோசனை உருவாக்குங்கள்:

பரந்த அளவிலான சாத்தியமான தீர்வுகளை உருவாக்குங்கள். யோசனைகளை மூளைச்சலவை செய்யுங்கள், வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களை ஆராயுங்கள், மற்றும் பெட்டிக்கு வெளியே சிந்தியுங்கள்.

4. முன்மாதிரி உருவாக்குங்கள்:

உங்கள் தீர்வுக்கான ஒரு முன்மாதிரியை உருவாக்குங்கள். இது ஒரு எளிய வரைபடம், ஒரு மாக்-அப், அல்லது ஒரு வேலை செய்யும் மாதிரியாக இருக்கலாம்.

5. சோதிக்கவும்:

உங்கள் முன்மாதிரியை உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் சோதிக்கவும். கருத்துக்களைச் சேகரிக்கவும், முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும், மற்றும் உங்கள் வடிவமைப்பை மீண்டும் செய்யவும்.

உதாரணம்: உலகளாவிய வடிவமைப்பு மற்றும் புதுமை நிறுவனமான IDEO, நிறுவனங்கள் புதுமையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்க உதவ வடிவமைப்பு சிந்தனையைப் பயன்படுத்துகிறது.

உற்பத்தித்திறன் புதுமையை அளவிடுதல்

உற்பத்தித்திறன் புதுமை முயற்சிகளின் தாக்கத்தை அளவிடுவது அவற்றின் மதிப்பை நிரூபிக்கவும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்யவும் முக்கியமானது. இங்கே கண்காணிக்க வேண்டிய சில முக்கிய அளவீடுகள்:

• முதலீட்டின் மீதான வருவாய் (ROI): புதுமை முயற்சிகளால் உருவாக்கப்பட்ட நிதி வருவாயைக் கணக்கிடுங்கள்.
• சுழற்சி நேரம்: ஒரு செயல்முறையை முடிக்க எடுக்கும் நேரத்தை அளவிடுங்கள்.
• பிழை விகிதங்கள்: ஒரு செயல்முறையில் ஏற்படும் பிழைகளின் எண்ணிக்கையைக் கண்காணிக்கவும்.
• வாடிக்கையாளர் திருப்தி: வாடிக்கையாளர் திருப்தி நிலைகளை அளவிடுங்கள்.
• ஊழியர் ஈடுபாடு: ஊழியர் ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்க நிலைகளை மதிப்பிடுங்கள்.
• உருவாக்கப்பட்ட புதிய யோசனைகளின் எண்ணிக்கை: ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட்ட புதிய யோசனைகளின் எண்ணிக்கையைக் கண்காணிக்கவும்.
• சந்தைக்கு வரும் நேரம்: புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவர எடுக்கும் நேரத்தை அளவிடுங்கள்.

உற்பத்தித்திறன் புதுமைக்கான சவால்களைச் சமாளித்தல்

உற்பத்தித்திறன் புதுமை முயற்சிகளைச் செயல்படுத்துவது சவாலானதாக இருக்கலாம். இங்கே சில பொதுவான சவால்கள் மற்றும் அவற்றைச் சமாளிப்பதற்கான உத்திகள்:

• மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு: புதுமையின் நன்மைகளைத் தெளிவாகத் தொடர்புகொண்டு, செயல்முறையில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்.
• வளங்களின் பற்றாக்குறை: வளங்களை மூலோபாய ரீதியாக ஒதுக்கி, மிகப்பெரிய சாத்தியமான தாக்கத்தைக் கொண்ட முயற்சிகளுக்கு முன்னுரிமை அளியுங்கள்.
• தனிமைப்படுத்தப்பட்ட துறைகள்: குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பை ஊக்குவிக்கவும்.
• தலைமை ஆதரவின்மை: தலைமையிடமிருந்து ஒப்புதலைப் பெற்று, புதுமையின் மதிப்பை நிரூபிக்கவும்.
• போதிய பயிற்சியின்மை: ஊழியர்களுக்கு புதுமை படைக்கத் தேவையான திறன்களையும் அறிவையும் வழங்குங்கள்.

உற்பத்தித்திறன் புதுமையின் எதிர்காலம்

உற்பத்தித்திறன் புதுமையின் எதிர்காலம் வளர்ந்துவரும் தொழில்நுட்பங்கள், மாறும் வேலை முறைகள், மற்றும் அதிகரிக்கும் உலகளாவிய போட்டியால் வடிவமைக்கப்படும். புதுமையை அரவணைத்து இந்த மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப தங்களை மாற்றிக்கொள்ளும் நிறுவனங்கள் வரும் ஆண்டுகளில் செழித்து வளர சிறந்த நிலையில் இருக்கும்.

உற்பத்தித்திறன் புதுமையின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும் முக்கியப் போக்குகள்:

• செயற்கை நுண்ணறிவு (AI): AI தொடர்ந்து பணிகளைத் தானியக்கமாக்கும், முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்தும், மற்றும் அனுபவங்களைத் தனிப்பயனாக்கும்.
• தானியக்கமாக்கல்: தானியக்கமாக்கல் தொழில்கள் முழுவதும் செயல்திறன் ஆதாயங்களைத் தொடர்ந்து இயக்கும்.
• தொலைநிலை வேலை: தொலைநிலை வேலை பெருகிய முறையில் பரவலாகிவிடும், இது நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்முறைகளையும் தொழில்நுட்பங்களையும் மாற்றியமைக்க வேண்டியிருக்கும்.
• கிக் பொருளாதாரம்: கிக் பொருளாதாரம் தொடர்ந்து வளரும், இது நிறுவனங்களுக்கு ஒரு நெகிழ்வான மற்றும் தேவைக்கேற்ப பணியாளர் குழுவை அணுகும் வாய்ப்பை வழங்கும்.
• நிலைத்தன்மை: நிலைத்தன்மை புதுமையின் ஒரு பெருகிய முறையில் முக்கியமான இயக்கியாக மாறும்.

முடிவுரை

உற்பத்தித்திறன் புதுமையை உருவாக்குவது ஒரு தொடர்ச்சியான பயணம், ஒரு இலக்கு அல்ல. ஒரு புதுமைக் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலமும், பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், மற்றும் வடிவமைப்பு சிந்தனையை அரவணைப்பதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் தங்கள் முழுத் திறனையும் வெளிக்கொணர்ந்து இன்றைய உலகளாவிய சந்தையில் நிலையான போட்டி நன்மையை அடைய முடியும். இந்தக் கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டு எதிர்காலப் போக்குகளுக்கு ஏற்ப தங்களை மாற்றிக்கொள்வது, எப்போதும் மாறிவரும் வேலை உலகில் வெற்றிக்கு முக்கியமானதாக இருக்கும்.